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eine klare strategische Ausrichtung, effiziente Abläufe, eindeutige Positionierungen oder eine nach innen und außen gelebte Unternehmenskultur fehlen,

dringend erforderliche Strukturveränderungen an menschlichen Widerständen, mangelhafter Kommunikation und / oder fehlender Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter scheitern,

Kooperationen aufgrund unklarer Ziele oder unterschiedlicher Kulturen erfolglos bleiben,

wichtige Unternehmensziele wegen Führungsdefiziten, unzulänglicher Kommunikation, Verhandlungsführung oder fehlender Überzeugungskraft nicht erreicht werden,

Potenziale von Mitarbeitern nicht ausgeschöpft werden, beispielsweise der Vertrieb nicht die optimale Leistung erbringt.

eine zukunftsweisende Strategie fehlt,

ineffiziente Prozesse und Reibungsverluste durch mangelnde Synchronisation der Beteiligten den wirtschaftlichen Erfolg gefährden,

ständige Arbeitsüberlastung eine zielgerichtete Organisations- und Personalentwicklung sowie den systematischen Aufbau eines Mandantenstamms verhindern.

im Führungskreis, mit Geschäftspartnern oder bei Nachfolgefragen gravierende finanzielle, zeitliche und emotionale Ressourcen binden,

bei drohenden gerichtlichen Auseinandersetzungen nicht durch erfolgversprechende alternative Methoden gelöst werden

W E N N I N I H R E M U N T E R N E H M E N

W E N N I N I H R E R K A N Z L E I

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